Μία σημαντική και ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Κυριάκο Αποστολίδη, Γενικό Διευθυντή Ελλάδας & Κύπρου της MetLife, στον δημοσιογράφο Χρήστο Ν. Κώνστα, δημοσιεύεται στο περιοδικό ΧΡΗΜΑ της Ethos Media, με θέμα το συνταξιοδοτικό στην Ελλάδα και τις ασφαλιστικές εταιρίες.
Απαντώντας στις ερωτήσεις του δημοσιογράφου και του περιοδικού, ο κ. Αποστολίδης ,μεταξύ άλλων, αναφέρει :
Γιατί επιμένετε τόσο πολύ στο συνταξιοδοτικό ως κομμάτι της αναπτυξιακής διαδικασίας;
Δεν επιμένω εγώ. Η πραγματικότητα μάς προκαλεί. Ας πάρουμε, για παράδειγμα, έναν συνταξιούχο, σήμερα, ηλικίας 67 ετών, στην Ελλάδα. Το προσδόκιμο ζωής σήμερα εκτείνεται έως τα 84 έτη. Έχει σχεδιάσει πώς θα χρηματοδοτήσει –μερικώς έστω– το σημερινό επίπεδο ζωής του; Πώς θα ζήσει τα επόμενα 17 τουλάχιστον χρόνια με τα παρόντα επίπεδα συντάξεων; Έχει υπολογίσει κανείς πόσο είναι αυτό το κενό; Σε ποια κεφάλαια θα στηριχθεί; Δεν είναι τεχνική αυτή η κουβέντα. Αφορά το σύνολο της κοινωνίας. Και γι’ αυτό πρέπει να γίνει δημόσια.
Κι εσείς, οι ασφαλιστικές εταιρείες, πώς μπορείτε να συμβάλετε σ’ αυτήν τη συζήτηση;
Πρέπει να γίνει μια συζήτηση με στοιχεία και αριθμούς. Επιπλέον, όμως, πρέπει να υπάρξει ένας προσανατολισμός, μια επιμόρφωση των πολιτών, για το τι αντιμετωπίζουμε ως κοινωνία.
Η εποχή που ασφαλιστικές εταιρείες διαφήμιζαν προϊόντα έχει παρέλθει. Πρέπει να εστιάσουμε στις ανάγκες της κοινωνίας, όχι στα προϊόντα που έχουμε στο ράφι. Η κοινωνία μας χρειάζεται συμβουλές από τους ειδικούς και μια εφ’ όρου ζωής προσέγγιση που θα παρακολουθεί τις εξελίξεις της επιστήμης, της τεχνολογίας αλλά και των οικονομικών κινδύνων που αναλαμβάνουμε σε ατομική βάση.
Πάμε, τώρα, στη μεγάλη πληγή της οικονομίας μας, το συνταξιοδοτικό.
Έχουν ήδη κατατεθεί προτάσεις, με παραλλαγές, για ένα σύστημα τριών πυλώνων. Είναι αυτονόητο, είναι κοινή πρακτική διεθνώς. Οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν ρόλο να διαδραματίσουν. Επιπλέον, οι ασφαλιστικές εταιρείες είναι μακροπρόθεσμοι επενδυτές. Θα μπορούσε η εκάστοτε κυβέρνηση να τους χρησιμοποιήσει για το reprofiling του δημόσιου χρέους, τόσο από πλευράς ποιότητας όσο και από πλευράς χρόνου διακράτησης, αξιοποιώντας τα εγχώρια κεφάλαια.
Είναι προφανής ο ρόλος των ασφαλιστικών στη διαχείριση των επαγγελματικών ταμείων…
Προφανώς, αλλά προσέξτε: Υπάρχει κι άλλη διάσταση, η σημαντικότερη, κατά την άποψή μου. Προφανώς, υπάρχει ενδιαφέρον ως προς τον δεύτερο ασφαλιστικό πυλώνα. Το σημαντικότερο όμως είναι να μπορέσουμε να κρατήσουμε τα δυνατά μυαλά στη χώρα μας. Θέλουμε να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις να κρατήσουν τα ταλέντα εδώ, προσφέροντας προοπτική.
Εμείς, στη MetLife, έχουμε μεγάλη εμπειρία στις ομαδικές ασφαλίσεις, αποτελούν το 40% του χαρτοφυλακίου μας. Το πρώτο μας ομαδικό συμβόλαιο στην Ελλάδα το υπογράψαμε το 1966. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην Ελλάδα χρειάζονται ένα επιπλέον κίνητρο για να δεσμεύσουν τα ταλέντα στη χώρα μας. Ένα καλό συμβόλαιο παροχών και συνταξιοδότησης είναι χρήσιμο «εργαλείο». Ένα pension plan στο οποίο συμμετέχει ο εργαζόμενος, αλλά και –κυρίως– η επιχείρηση προσφέρει ασφάλεια και προοπτική για το πρώτο πρόβλημα που ξεκινήσαμε να συζητούμε στην αρχή της συνομιλίας μας.
Εσείς, που διευθύνετε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες της ασφαλιστικής αγοράς, πώς προσαρμόζετε τη στρατηγική σας με βάση αυτά που αναφέραμε;
Κατ’ αρχήν, η αγορά δεν είναι μία. Έχει πολλά επίπεδα και διαφορετικές ανάγκες. Εμείς θα επικεντρωθούμε στην αξία της συμβουλής και στην εφ’ όρου ζωής προσέγγιση μέσα από τους εξειδικευμένους συμβούλους μας.
Δώστε μου ένα παράδειγμα…
Έχω πολλά. Ακόμη και σήμερα, υπάρχουν συμπολίτες μας που ζουν με την ψευδαίσθηση ότι σοβαρά περιστατικά υγείας καλύπτονται άνευ όρων από τον δημόσιο φορέα. Εμείς όμως γνωρίζουμε ότι σοβαρά περιστατικά απαιτούν μεγάλη οικονομική αιμορραγία για τον καταναλωτή. Είναι ενδεικτικό ότι η ατομική δαπάνη υγείας (που δεν καλύπτεται σήμερα από ασφαλιστικά συμβόλαια) είναι σε δυσθεώρητα ύψη.
Διαβάστε περισσότερα στο Insuranceworld.gr
